Consultant Achats Indirects H/F - 95

MEOGROUP accompagne ses clients sur tous leurs enjeux de performance, en France et à l'international.

Nos équipes interviennent dans des contextes de transformation auprès d'entreprises de tous secteurs, des grands comptes aux startups.

Composé de 10 cabinets (Conseil & Prestation, Management de Transition & Recrutement) et d'un institut de formation, le Groupe est spécialisé autour des métiers suivants :

- Achats & Supply Chain,
- Finance & Contrôle de Gestion,
- Gestion de Projets & Transformation (Industriel, IT, Architecture & Design).

Nous agissons comme un accélérateur de carrière, focalisé sur des métiers directement liés à la performance des entreprises, au plus près de ses enjeux stratégiques.

Dès leur arrivée, nos collaborateurs s'inscrivent dans un chemin de carrière qui leur permet de développer des compétences, des expertises et des responsabilités managériales et entrepreneuriales.Dans le cadre de notre croissance, MEOTEC recherche des consultants qui assureront un rôle opérationnel au quotidien auprès de nos clients, principalement sur les achats indirects, avec un focus particulier sur les achats IT et les commodités.

Tu interviendras au sein des équipes client pour prendre en main des périmètres achats, piloter des dossiers et accompagner l'amélioration continue des pratiques.

Ton rôle

En tant que Consultant·e Achats Indirects chez MEOTEC, tu es pleinement intégré·e dans les organisations de nos clients pour gérer, optimiser et sécuriser leurs achats au quotidien.

Tes missions au quotidien

- Gérer des portefeuilles d'achats indirects, avec un accent sur l'IT et les commodités.
- Analyser les besoins métiers, cadrer les demandes et lancer les consultations.
- Piloter des appels d'offres : sourcing, benchmark, négociations, contractualisation.
- Gérer la relation fournisseurs et résoudre les sujets opérationnels (retards, qualité, litiges).
- Assurer le suivi administratif et contractuel : bons de commande, renouvellements, prolongations.
- Identifier des pistes d'optimisation : économies, rationalisation, amélioration des processus.
- Suivre les indicateurs clés, produire du reporting clair et échanger régulièrement avec les équipes internes.