Responsable Transformation Projets H/F - 95

Dans un cadre urbain et animé, au pied de RER A Nanterre Préfecture, 180 collaborateurs en relation permanente avec nos associés travaillent au développement et à la visibilité du réseau d'enseignes.
C'est aussi le site de l'Ac@demy by Krys Group.KRYS GROUP est leader de l'optique et acteur majeur de l'audition en France avec ses 4 enseignes et ses 10 millions de clients. Chaque jour, ils sont accueillis et conseillés par près de 7000 spécialistes répartis sur plus de 1650 points de vente.

Le Groupe s'appuie sur 1100 associés fédérés en coopérative.

Nous portons une vision différente de l'optique et de l'audition basée sur 3 valeurs fondamentales : Coopération, Excellence, Innovation.

Notre raison d'être : la santé visuelle et auditive pour tous.

DESCRIPTION DU POSTE

Nous recherchons un(e) Responsable Transformation Projets qui aura un rôle clé dans la transformation du groupe en professionnalisant la gestion de projet et en pilotant un portefeuille d'une trentaine de projets ayant un impact jusqu'au COMDIR.

Rattaché(e) à la Direction Technologies & Data, au sein d'une équipe de 4 personnes, vous agissez en chef(fe) d'orchestre pour les directions métiers afin de les aider à prendre de la hauteur par rapport à l'opérationnel et de transformer leurs idées en projets structurés et réussis.

Avec une posture centrale et stratégique, vous assurez l'interface entre les métiers et la Direction Technologies & Data. Vous accompagnez les chefs de projet et les contributeurs pour garantir l'alignement et la cohérence de la feuille de route globale.

Vous avez pour principales missions :

- Piloter et coordonner le portefeuille de projets (PMO) : animer le plan projet groupe sur votre périmètre, identifier les dépendances ou conflits de ressources et produire des synthèses exécutives pour faciliter les arbitrages stratégiques.
- Accompagner la construction du Plan Projet : aider les directions à définir leurs feuilles de route, à constituer les équipes projets et à établir une gouvernance claire en lien avec les orientations stratégiques.
- Garantir la maîtrise opérationnelle : veiller au respect du triptyque coûts / délais / qualité et gérer les risques tout au long du cycle de vie des projets.
- Diffuser la culture projet et l'amélioration continue : former et coacher les opérationnels sur la méthodologie (V ou Agile) et sur l'outil collaboratif Monday tout en optimisant les processus.
- Animer la conduite du changement : animer les ateliers collaboratifs et assurer la communication transverse et sécuriser le passage des projets en mode Run.